积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的材料和施工所用的资料，组织好施工所需劳动力和工机具。向施工人员停止施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工方案和施工技术请求等，详尽的向施工人员解说分明，落施行工方案，制定技术义务制的必要措施。

    依据各种物资的需求量方案和合同，拟定运输方案和运输计划。依照施工总平面图的请求，组织物资按方案时间进场，在指定地点，按规则方式停止贮存和保管。成立以项目经理为指导的项目经理部的组织机构，树立健全各项规章，管理制度，肯定劳动组织的指导机构名额和人选，坚持合理分工与亲密协作相分离的准绳，把有施工经历、有创业创新肉体、工作效率高的人选入指导机构。

    树立精干的施工队伍，要认真思索专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织请求，按组织施工方式的请求肯定树立混合施工队组或专业施工队组及其数量。依照开工日期和劳动力需求量方案，组织劳动力进场， 同时要停止平安、防火和文化施工等方面的教育。

    在钢构造、钢板和管道工程施工前，应对各工序的施工人员停止必要的岗位培训，并对其停止技术、质量、平安交底，预防发作平安和质量事故。为了加快施工准备工作的进度，必需增强业主、总承包和监理单位之间的谐和工作，亲密配合，树立健全施工准备工作的义务制度和检查制度，使施工准备工作有指导、有组织、有方案和分期分批地停止。

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